大洗牌后印刷厂会好点吗？中国需要多少家印刷厂？

今日的话题讨论是：假如印刷业确实挺大洗牌，印刷厂是否会更强？

因为中国洗牌并未来临，因而何不以进到洗牌期的美国和日本为参考。

挑选这两个我国的另一个缘故是，就工业生产经营规模来讲，美国和日本较贴近大家。俗话说得好，美国的印刷业年产值排在我国以前，全球***；日本的印刷业年产值排在我国以后，全球第三，大家当然是世界第二。

做为一个印刷强国，美国和日本印刷业的洗牌有多凄惨？现在有2组数据信息。

这2组数据信息都是有准确来源于，前面一种来源于美国劳动力审计局，后面一种来源于日本工业发展省。尽管现阶段都还没***的信息内容，但这种数据信息足够表明一些难题：美国和日本印刷业的大洗牌早已显著刚开始，现阶段很有可能已经再次洗牌的全过程中，它是在大幅度减少N印刷公司总数。

从业务流程下降的速率看来，日本印刷业的洗牌力度超出美国。约30%的公司“洗牌”，前面一种用了七年，后面一种用了十二年。自然，无论七年還是十二年，它的抗压强度都比不上大家预估的两三年“洗”三分之一，乃至三分之二的印刷机。

难题是：历经这般大的洗牌，美国和日本印刷厂的生活过得更强吗？好像不是这样。

日本的状况很有可能更糟糕。报导称，日本的印刷生产量在1992年做到巅峰，到二零一零年委缩约三分之一，到今年很有可能再次降低四分之一。换句话说，针对日本印刷业而言，大洗牌并不是一蹴而就，只是一个长期性降低的全过程。

宏观数据很有可能过度模糊不清，何不看一下典型性公司的主要表现。美国的唐纳利、日本的浮雕图案印刷和日本的印刷闻名世界，并一度位居全世界印刷公司前三名。

依照一切正常的逻辑推理，大洗牌能够提升 市场份额，协助大型企业把握销售市场主导权。三大领域大佬在不断洗牌后的主要表现怎样？

在近些年的年度报告中，当当提及了印刷生产过剩产生的价格战工作压力。因而，即便 印刷厂淘汰三分之一上下，也没法处理美国印刷业的过多市场竞争难题。

三新天地印刷大佬二零一六年收益及纯利润（美金）

在经历了日美两国之间同行业的艰辛时光以后，我国印刷业的老总们应当非常高兴。尽管大家早已觉得十分艰难，但大家依然比老外强得多。

从这一角度观察，印刷厂总数降低可能是将来三五年的大势所趋，但假如出現飓风洗牌，听起来不大可能，由于机会还不完善。

二零一六年各种印刷厂全年收入及盈利（企业：元）

换句话说，假如出現大洗牌，印刷厂还剩要多少钱？有的老总说“洗”1/3，剩余的2/3；有的说“洗”2/3，剩余的1/3。不管怎样，不计其数的公司都淘汰了。

难题是：谁可以确保，当仅存三万家印刷厂时，她们的日常生活一定会比如今好？

印刷总值翻了一番，印刷厂不够1000家。大部分老总应当觉得好点，它是有效的。为何她们如今比之前更希望大洗牌？

也许仅有一种概率：老总们对生产能力扩大和高效率提高的激情超出了销售市场年增长率。尽管八年来印刷总值翻了一番，但速率却大不一样。

说一句话，不要害怕听老总得话：每一个人都喊生产过剩可能是我们自己导致的。自然，大部分老总都是会不由自主。

由于要在对外开放的市场环境中存活，务必持续提升 生产率，才可以得到 较为核心竞争力。当全部的公司都那样做的情况下，可能提高全部领域的生产率。并且，大部分公司都趋向于那样做，不然很有可能会被提早取代。

依照这一逻辑性，即便 在未来一段时间内，印刷厂总数也将大幅度降低，印刷年产值将维持不会改变，乃至再次提高，剩余的公司也很有可能不容易更为释放压力。由于这还在于销售市场库存量和印刷机的均值高效率。

例如，为了更好地在很有可能的大洗牌中抢占先机，一些大的印刷企业拼了命装上机器设备，四色机不好，就上八色机；启动，就全启动。假如大佬都那样玩，灭掉好多个小印刷厂又有哪些实际意义呢？

大家总感觉，在一个对外开放市场竞争的销售市场中，追求完美生产率是难以避免的运势，生产能力的累积和产能过剩也是难以避免的运势。

近些年，在年产值增涨、公司总数转变并不大的状况下，印刷厂仍感受到增涨的工作压力，这也与市场需求堡垒的逐渐分裂相关。

例如，难以想像北京市的个人名片或宣传单页商品能在郑州市印刷十多年。间距产生的時间和物流成本组成了一道无形中的市场竞争堡垒，郑州市的印刷厂被挡在门口，维护着北京市的印刷厂。

殊不知，伴随着互联网技术和快递行业的发展趋势，自然地理室内空间堡垒产生的市场竞争堡垒，還是那麼无坚不摧？

说到这儿，一些老总很有可能会问：是否不太可能解决追求完美高效率、累积生产能力、生产过剩、过多市场竞争和销售市场洗牌的运势？

不彻底是。有二种很有可能的思索方法：

一是***化高效率。即便 你要洗牌，你也只有“洗牌”他人，而不是他人来“洗牌”你。现如今，很多复印机使用者事实上都会那样做。这类念头的不良反应是，它将在一段时间内再次加重，而不是减轻生产过剩。

第二，除开高效率以外，也要为市场竞争生产制造别的阻碍。比如，是不是有可能开启品质差别，捆缚一些高端用户，并关掉别的印刷厂？自然，在现如今高宽比规范化的印刷技术性中，要保证这一点并不易。

比如，根据产品研发和自主创新，是不是有可能把握某类商品的销售市场操纵影响力？

此外，大家是否可以使寻找一个更强的方法，与大家的顾客变成一个利益共同体，而不是让她们更改印刷厂的价钱差一两便士？

总的来说，我们可以见到，印刷业中大部分不错的市场细分并并不是创建在以高效率为导向性的市场竞争方式以上的。不是说高效率对她们不重要，只是说除开高效率以外，也有别的更靠谱的市场竞争堡垒。如**包装印刷厂的营销推广幅度、无菌检测包裝公司的技术水平、锡印刷罐公司的经营规模优点等。

除开这种每日都会讨论事儿的企业以外，也有一些印刷领域的别的单位沒有那麼猛烈，毛利率也非常好？

自然。书籍印刷的市场需求够猛烈吗？但前不久，一位老总讲了一个趣味的案件。一个浙江人十分娴熟，他接任了一个关键大会的文档印刷业务，并要了一本相近词典的物品：纸版精装本。我国仅有南京市艾德、山东省宏杰、唐纳利等极少数印刷厂能做此项工作中。但在一圈难题以后，没有人想要接二手订单信息，***只能舍弃。

为何这种企业这般看中？由于大家十分清晰，在35家公司的圈子里，这一总榜能跑多远。

因此 有时，两者之间等候销售市场洗牌，比不上考虑到别的方法。