【我们的浪潮】新零售浪潮中印刷服务的迭代升级

道别铅与火，踏过光与电，进到0与1，是印刷工业生产技术性发展趋势与转型的详细路线地图，也是大家这一时期的形象特征。印刷技术性持续升級，销售市场出現新的机遇和挑战。现阶段，伴随着销售市场和时期的发展趋势，在我国很多大中型数码印刷企业应时而生。她们自小经营规模的电脑打字、打印店发展，逐渐发展趋势变成具备一定经营规模的数码印刷企业。她们要不特许连锁经营，要不创建生产制造管理中心。更关键的是，她们将涉足传统式印刷领域，不断完善和提升自己的服务能力，变成领域管理者。在这种老的数码印刷企业中，坐落于苏州的爱欧+古德堡数码印刷有限责任公司（下称“苏州古德堡”）便是在其中的意味着。这一零距离的综艺节目陪你去苏州爱欧，听经理王宏谈他的商业服务工作经验。

古腾堡是苏州爱欧经历18年风吹雨打的关键商品！爱佑创立于1996年，那时候仅仅一家简易的印刷和电脑打字店。据王红详细介绍，自主创业之初，两人在一个仅有20平米的小屋子里忙个不断。那时候，尽管人力资源比较有限，但她们在苏州首先实行完全免费服务上门。二零零一年，是苏州爱佑转型发展的关键连接点，也是苏州古德堡问世的起始点。那时候，它引入了中国高档五颜六色数码印刷机器设备，并刚开始试着特许连锁经营和线下推广扩大。据王红详细介绍，那时候特许连锁经营的试着是打造出苏州爱欧知名品牌，为客户出示立即、就近原则的技术专业印刷服务项目；次之，有益于企业人才队伍基本建设，确保企业经营和可持续发展观的平稳优秀人才支撑点。

伴随着销售市场的发展趋势，数码印刷销售市场经历了一个艰辛而瘋狂的发展趋势，市场竞争日益加剧。产品同质化、廉价市场竞争状况慢慢曝露。企业中间的市场竞争已不是机器设备的市场竞争，只是企业建设规划总体目标和经营管理理念的市场竞争。二零一一年后，苏州爱佑刚开始调节脚步，线上与线下扩大，另外创立总公司管理处和设计方案管理中心。俗话说得好，炼钢還是要硬。苏州爱佑逐步完善管理方法构造和内部构造，塑造內部专业技能，融合生产制造資源，提升生产制造构造。二零一三年，它尝试创建一个数据印刷管理中心——古腾堡印刷厂。

在二零一六年十月的阿里云服务器人居环境交流会上，马云爸爸在演说中初次明确提出“未来十年二十年，不容易有网络技术，仅有新零售”，注重以顾客为关键，以产品供应链管理为基本，提高工作效率和服务项目，控制成本。自此，各个领域都刚开始探寻新零售在分别行业的发展趋势机会。印刷领域中，细分化为数码印刷行业的企业也在积极主动寻找转型，期待能辉煌。”图文快印店以服务项目1-3公里范畴内的消费者为总体目标，在新的零售的浪潮中大有作为。

新零售应当重归零售的实质——造就较终消費感受。顾客对全部买东西全过程的感受、物流运输高效率、人性化等层面都是有很高的规定。现如今的顾客一般全是没钱买、选错、买难受的状况，它是消費端困扰。在印刷领域，顾客的消費痛取决于没法进行一站式选购。她们不但会出现数码印刷的业务流程要求，还会继续有一些进军传统式印刷和广告宣传喷墨打印机的业务流程。这也造成 数码印刷企业、传统式印刷企业和广告宣传喷墨打印机企业中间的界线愈来愈模糊不清，企业正向着结合的方位发展趋势。”实际上，顾客的迅速印刷业务流程在其总体订单量中常占占比不大，很多订单信息仍将转交给印刷厂或广告传媒公司，因而大家试着扩展传统式的印刷和广告宣传喷墨打印机业务流程生产流水线，为顾客出示一站式服务，防止出现消费者很难买到的状况。

一个企业要想把工作中搞好，较先务必运用好它的专用工具。数据印刷企业要想获得长足的进步，较先务必配置优秀的生产线设备，以考虑生产量和印刷品质的规定。王红第一次联络柯尼卡美能达的机器设备是在二零零七年。那时候，他才意识到她是一家有着优秀数码印刷技术性的跨国企业，刚开始以试着的心态与她们协作。这类协作早已不断了十多年。柯尼卡美能达和苏州爱佑一直在互相促进，从路人到了解，从猜疑到信任感，共同成长。柯尼卡美能达持续为苏州IOU出示优秀的生产线设备和完善的数码印刷解决方法。苏州IOU依据生产制造具体情况，立即向柯尼卡美能达意见反馈机器设备应用关键点。”柯尼卡美能达想要征求顾客意见反馈的建议和意见，依据顾客的要求和本地状况，持续提升 产品品质和服务水平。因而，伴随着机器设备可靠性和创新性的持续提升 ，**体系的逐步完善，她是一个可亲可敬的企业。大家十分想要与柯尼卡·米诺塔变成共同命运，谋取相互发展趋势。