印刷厂30天内实现零成本生产线规模扩张

给与合作的商业服务思索。一旦你一直在心里产生了一个念头，业务流程扩大仅仅理所应当的事儿。

一位盆友开过一家经营规模小、年销量仅有五百万元上下的印刷厂。因为原企业利润低，他想转型发展为新企业。可是钱太紧，没钱买新设备。

当我们简易地对他说让合作充分发挥杠杆效应的念头时，他马上意识到这类营销战略在一个月内产生的益处，并设计方案了一种非常漂亮的合作方法。

他找到设备制造商，谈了合作标准，并回应了另一方能获得哪些：

告知设备制造商，他现阶段的具体情况和操作技能是由于他沒有充足的资产，因此 他不能用现钱选购设备。但他的业务水平没有问题，换句话说，寻找最后顾客没有问题；

因为沒有现钱选购，设备和设备仍在设备制造商的工厂里。（这台设备使用价值数百万元）

盈利共享。包装印刷制成品需要的原料和人力均由本盆友承担，包装印刷制成品由本盆友市场销售，但设备制造商有盈利分为。

假如最后商品未卖出，该盆友将向设备制造商付款设备租费；假如最后商品取得成功，彼此将切实加强合作。

如果你是这个设备制造商的老总，你能回绝这类价格吗？你能丧失这一商品的盈利来源于吗？

90%的人想要合作。自然，并不是100%想要合作，也是有一些不愿意合作，这很一切正常。

假如不愿合作，找第二个，随后找第三个。简单点来说，你应该迅速寻找一个。

营销思维：这一实例非常简单，但营销思维一点也不简易。它是给与思索的能量，100%为另一方考虑，给与另一方都会比另一方投入大量。

当很多人讨论与别人合作时，她们较先想起的是能获得哪些。

如果你为此为立足点时，你的商业服务合作是难以完成的。

假如你要合作非常容易完成，你务必较先构想另一方能获得哪些。假如你记不起来，那么就别说话，由于那般会非常累的。

这类状况还可以那样剖析。它是印刷厂和设备厂中间的合作。印刷厂实际上仅有一件事：消费者。拥有顾客，大家就可以市场销售印刷物了。

比如说，要是没有印刷厂，可是给你顾客，或许你为印刷厂做了做生意，或许给你关联，总而言之，你能把商品卖了。那你能不能也谈一谈和设备厂的合作？

你搞清楚这一商业服务念头吗？假如你提到设备工厂中间的合作，是不是等于零成本费刚开始你的印刷业务？